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火龙果苗种植基地大量培育优质的新品种,欢迎订购

2019-10-29 16:06:13      点击:
   在十多年的管理咨询经历中,笔者亲历过不少于100家企业的年度经营计划编制与实施辅导工作,下面我们通过几个典型的场景来析中国企业在年度经营计划管理过程中存在的种种问题
  
场景
  
   李总是一家科技公司的总裁,年底前他总是忙于拜访主要合作结果公司年度经营计划也就一拖再拖,眼看3月份都快结了,李总有时间静下来考虑公司年度经营计划的事情。经过公司全体高管3天激烈的研讨,公司年度经营计划终于新鲜出了。可是李总马上就发现了间题,由于前3个月没有年度经营计划的指引,再加上过年放假等因素,各项计划性工作都基本上处于停活状态。现在虽然有了年度经营目标,但需要从4月1日才能正式开始接照新经营计划进行,也就是说要用剩下的9个月的时间完成全年经营目标,难度可想而知。火龙果苗我们厂家大量生产,欢迎订购。